3月以来，秋田齿轮公司党委以产品掉地为抓手，推进现场5S管理持续改善工作不断深入开展。

为了切实抓好此项工作，公司党委组织有关人员深入现场，仔细查找各单位现场5S管理存在的问题，逐一到4个分厂和生产管理部召开动员座谈会，交流认识，查摆问题，商量举措，落实责任。

座谈交流中，大家认为，5S管理是公司的基础管理，5S管理抓得好不好，直接反映企业的管理水平高低，它与公司质量管控、安全防范、生产组织、成本控制等息息相关，并直接影响企业在客户心目中的形象。5S管理不是可抓可不抓，而是需要不间断地常抓不懈。

形成共识之后，各单位即刻行动，查看现场，划分区域，全员参与，逐项整改，针对一些难点问题，则组织党员义工突击解决。建立问题曝光微信群，管理人员每天检查，每天公布；建立考核机制，随时抽查、随时考核；建立交接制度，设备没有维护、场地没有清扫，就不能交班，就要被投诉考核。

一个月的整改，公司党委又组织回访检查、回访座谈，肯定整改的效果，指出存在的不足，要求一步一个脚印抓细、抓实，不搞一阵风、运动式的突击，坚持5S管理的日常化、自觉化，促进公司各项管理的不断升级。（供稿：周小渝）