近日，重研所公司召开2017年经济运行分析暨2018年营销工作会。公司领导班子，各事业部、职能部门负责人，主任（副）工程师，市场营销人员参加会议。

    会上，五大事业部负责人依次以课件的形式回顾了过去一年工作完成情况，总结归纳了工作中的亮点和不足，提出新一年市场营销工作思路。参会人员针对各事业部的问题进行了分析探讨，充分交流意见，提出解决方案。

    公司主要领导充分肯定了各事业部工作，并在讲话中指出，质量和工期两大问题已成为制约企业发展的瓶颈，要有时不我待的精神，构建以考核为导向的科学分配体系。他强调，各事业部要充分认识到质量与市场的关系，通过提质量、保工期、降耗降本三大举措，千方百计保障拳头优势产品，重塑用户信心；要加强执行力建设，树立品牌意识，鼓励研发人员参与市场营销，打开发展思路，找准主业定位；要以党的十九大精神为指引，找准企业发展切入点，通过多元产权、灵活机制，摆脱当前发展困局。（供稿：陈轶博）